Когато през 2016 г. инж. Емил Ботушаров кандидатства за Global Executive MBA (GEMBA) на WU Executive Academy, той вече има солиден професионален опит в развитието на бизнеса и международната дейност на „ИТА Груп България“. Това е частна българска технологична група с над 35-годишна история, която проектира и поддържа критична инфраструктура, интелигентни транспортни системи и телекомуникационни решения в България и редица европейски държави.
Днес Емил е изпълнителен директор и член на Борда на директорите на компанията. Випуск 2018 на GEMBA, той споделя как програмата е повлияла на неговото лидерство в момент, който се оказва повратен както за кариерата му, така и за самата организация.
Защо GEMBA, и защо точно тогава
Решението да се запише в програмата не идва от търсене на поредна диплома. Ботушаров обяснява, че го е привличала възможността да обменя опит с ръководители от различни държави и сектори и да погледне на управлението от по-широка перспектива. Времето на обучението съвпада с ключов момент за „ИТА Груп“ – изкупуването на дяловете на компанията, превръщането ѝ в изцяло семеен бизнес и поемането от него на поста изпълнителен директор. Програмата му помага да структурира натрупания опит и да направи прехода от развитие на бизнеса към цялостно управление на организацията.
Три промени, които GEMBA донесе в кариерата
Поглеждайки назад, Емил посочва три най-видими промени след завършването на програмата. Първата е поемането на цялостната отговорност за развитието на „ИТА Груп България“. Втората е промяна в начина, по който подхожда към международното развитие – вместо да мисли в рамките на отделни проекти, екипът започва целенасочено да изгражда дългосрочни партньорства и устойчиво присъствие на чуждите пазари. Третата и може би най-важната промяна засяга отношението му към хората: убеждението, че успехът на организацията зависи не толкова от един ръководител, колкото от силен екип със споделени ценности и поета отговорност.
Уроците, които се прилагат всеки ден
Като инженер по образование Емил е свикнал да търси единственото правилно решение. В управлението на бизнес обаче рядко съществува само един верен отговор. Затова днес той разглежда всяко важно решение през финансова, техническа, организационна и дългосрочна призма. Един от най-ценните уроци от GEMBA, който прилага постоянно, е дисциплината при вземането на решения – и осъзнаването, че добрите решения започват с добре формулираните въпроси.
Друга промяна е във философията му за лидерство. Той споделя, че е разбрал – лидерството не означава да имаш всички отговори, а да изградиш организация, в която хората имат увереността и свободата да намират най-добрите решения сами. Това го кара да слуша повече, да насърчава различните гледни точки и активно да делегира отговорност, което прави организацията по-силна и по-устойчива.
Най-голямото изпитание
Съвместяването на интензивната учебна програма с ежедневното управление на бизнеса и честите международни ангажименти се оказва най-трудната част от пътя. Опитът го учи, че развитието изисква дисциплина и ясни приоритети – защото, както сам отбелязва, ако човек чака да му остане свободно време, рядко ще го намери.
Какво прави лидера успешен
На въпроса какви качества отличават успешния лидер на практика, Емил посочва пет: почтеност, отговорност, постоянство, уважение към хората и постоянно желание за учене през целия професионален път. Качеството, което с годините оценява много повече, отколкото преди GEMBA, е умението да слушаш – именно различните гледни точки често водят до най-добрите решения.
Управление в условията на несигурност
GEMBA не предлага готови рецепти за всяка криза, но изгражда определен начин на мислене, казва Емил. Последните години показват, че несигурността – независимо дали става дума за инфлация, лихви, прекъснати вериги на доставки или геополитически шокове – се е превърнала в постоянна част от бизнес средата. Когато обстоятелствата се променят рязко, най-важни остават спокойният анализ, навременните решения и доверието в екипа. Устойчивите организации, по неговите думи, не са тези, които никога не срещат трудности, а тези, които умеят да се адаптират.
Публикувано съгласно указанията на Economic.bg
