Текстът е включен в дигиталното издание „Лидери в застраховането“ 2026, което е част от по-големия проект на Economic.bg – RATE. В него представяме лидерите в различни сектори на икономиката, анализираме динамиките в съответните индустрии и представяме тенденциите на пазара – research, analysis, trends by Economic.bg.

През последните години co-located проектите постепенно се превръщат в новия стандарт за развитие на възобновяемата енергия в Европа. Докато първите подобни проекти се появиха на пазари като Германия и Нидерландия, днес най-бързият растеж се наблюдава именно в Централна и Източна Европа. Полша, Румъния и България се утвърждават като едни от най-динамичните пазари за системи за съхранение на енергия (BESS), а все повече инвеститори планират фотоволтаичната централа и батериите като една обща система още на етап проектиране.

Като лидер в застраховането на BESS проекти в България и Централна и Източна Европа, Renewable Energy Insurance Broker (REIB) наблюдава една ясна тенденция – технологиите се развиват по-бързо от подходите за управление на риска.

Когато един проект се управлява като два

Въпреки че фотоволтаичнaта централа и батерийната система работят като един актив, те често продължават да се застраховат отделно – с различни застрахователи, условия и механизми за обезщетяване. Проблемът е, че реалният риск не следва тези граници.

Термично събитие в батерийната система може едновременно да засегне батериите, соларната централа, приходите на проекта и неговата финансова устойчивост. От гледна точка на риска това не са две технологии, а един взаимосвързан енергиен актив. Истинският риск възниква след щетата. В много случаи най-големият проблем не е самото събитие, а това, което се случва след него.

Когато различни части на проекта са застраховани по различен начин, възникват въпроси като: коя полица следва да реагира първа, как се разпределят финансовите последици и кой носи отговорност за цялостния риск.

Това са теми, които рядко се обсъждат при структурирането на проекта, но често се превръщат в основен проблем след настъпване на щета.

Защо застрахователната стратегия трябва да започва по-рано?

Все повече инвеститори и банки осъзнават, че управлението на риска трябва да бъде част от проекта още на етап проектиране. Това е и подходът, който REIB прилага при структурирането на проектите, по които работи. Целта е да се изгради последователна застрахователна стратегия за целия жизнен цикъл на проекта – от строителството и тестовите периоди до дългосрочната експлоатация.

Особено важно е да се избегнат пропуски между строителната и експлоатационната фаза – период, който често остава подценен, въпреки че е сред най-чувствителните от гледна точка на риска.

Новата ВЕИ реалност

С нарастването на дела на системите за съхранение на енергия co-located проектите  се превръщат в новата реалност за сектора. Това означава, че инвеститорите, банките и застрахователите ще трябва все по-често да разглеждат соларната централа и батерийната система като един взаимосвързан риск, а не като две отделни технологии.

Защото когато една щета може едновременно да засегне активите, приходите и финансовия модел на проекта, въпросът вече не е дали има застраховка, а дали някой управлява целия риск.