На върха може да бъде самотно. Да бъдеш шеф определено е натоварващо. Ако сте мениджър, трудно може да прецените доколко добре се справяте.
[ad id=“225664″]
Успявате ли да постигнете точния баланс между респектиращо поведение и достъпност? Доволни ли са вашите служители от стила ви на ръководене? Превръщат ли се действията ви и изборите в причина за недоволство в офиса?
Знаете: Да сте добър шеф е от решаващо значение за фирмата. Според проучване, цитирано от Business Insider, 1/3 от служителите по принцип са готови да напуснат работа, ако намират ръководството за лошо.
Как обаче може един мениджър да разбере дали хората са доволни от начина, по който той си върши работата? Все пак, не можем просто да започнем да се разхождаме из офиса и да ги разпитваме за тяхното мнение. Често имаме съмнения в себе си колко добре се справяме. Нормално е!
[ad id=“263680″]
Проучвания за степента на удовлетворение от работното място може да бъдат от полза.
Освен това, според Bussines Insider, това са 24 признака, които показват, че Вие сте добър шеф. Дори понякога да се съмнявате.
На кое отговаряте? Бъдете честни в самооценката си.
………………………….
1. Нямате явни фаворити. Демонстрирането на по-специално отношение към определени хора, или така нареченото фаворизиране, е вредно от морална гледна точка. Ако показвате трайни пристрастия към определени хора, просто карате останалите служители да спрат с опитите да ви впечатлят.
[ad id=“236993″]
2. Отнасяте се към служителите като към човешки същества. За съжаление някои шефове все още си мислят, че обидите и заплахите може да бъдат ефективна мотивационна техника. В повечето случаи това просто не е вярно.
3. Склонни сте да опитвате нови неща. Добрите шефове възприемат определени методи на работа, защото те са най-добрите за справянето с даден проблем в момента, а не защото това е начинът, по който са свикнали да работят. Най-добрите мениджъри дават на своите служители свобода за експерименти и иновация.
4. Държите всеки отговорен. Поддържането на отговорността е важна част от морала на работното място. Тя насърчава хората да действат почтено, което води до отлична бизнес култура.
[ad id=“236999″]
5. Вие сте отговорен човек. Добрите шефове не търсят изкупителни жертви и не се опитват да оправдаят своите грешки. Опитните мениджъри си признават, когато се провалят. За да създадат безопасна работна среда, в която на експериментирането се гледа положително.
6. Питате учтиво. Несигурните шефове заповядват и крещят, за да установят доминация над служителите. Не забравяйте да казвате „…,моля“ и „Благодаря!“.
7. Готови сте да подкрепите своите хора. Шефовете трябва да изграждат чувство на доверие, като осигурят разумен период на подкрепа и ръководство. Очевидно не е нужно да държите човек за ръка, но ако го оставите сам да скочи в дълбокото, крайният резултат далеч няма да е идеален. Нито за него, нито за вас.
8. Опитвате да премахвате пречките. Лошите шефове създават препятствия, които правят работата по-трудна и шансът за успех на отделния човек по-нисък. Добрите мениджъри работят активно, за да направят живота на служителите по-лесен.
9. Вие сте добър треньор. Треньорите не стоят отстрани, стискайки палци. Те, обаче, не излизат и на терена, за да играят вместо другите. Добрите шефове са като добрите треньори: излъчват респект и използват правилната комбинация между похвали и конструктивна критика, за да извлекат най-доброто.
[ad id=“218001″]
10. Можете да контролирате очакванията. Лошите шефове често разочароват и объркват екипите, като им дават неточна представа как вървят нещата. Казват, че компанията се развива и върви по правилния път, а в следващия момент съобщават новината, че предстоят съкращения, например. Добрите мениджъри са честни и открити
11. Давате оценки. Хората обичат обратната връзка. Те искат да знаят какво може да подобрят и как да се развият своите професионални умения.
12. Опитвате да запазите средата открита и прозрачна. Прозрачността може да повиши щастието в офиса
13. Питате служителите за тяхното мнение. Те искат да бъдат чути и мнението им да има значение. Разбира се, вие сте този, който ще вземе окончателното решение, но от време на време добрите шефове се допитват до своите служители за съвети и идеи.
14. Обяснявате ясно и разбираемо. Успешните мениджъри не очакват някой да им чете мислите. Те очертават ясна визия и снабдяват екипа си с нужните инструменти за осъществяването й.
15. Интересувате се от решенията на проблемите. Когато нещата станат напечени, ужасните шефове търсят начин да си измият ръцете и да обвинят някой друг. Добрите се фокусират върху намирането на решение на проблема.
16. Организирате предизвикателства за вашите служители. Отегчените работници често стават недоволни. Най-добрите шефове правят така, че задачите да бъдат интересни и предизвикателни.
[ad id=“225664″]
17. Не сте микромениджър, но също така и не оставяте нещата на произвола. Внимателно анализирате възможностите, за да постигнете по-добър баланс. Може ли да натоварите хората си с повече отговорности? Има ли нещо, което може да започнете да делегирате на някой друг?
18. Проверявате хората си от време на време. Тук не става въпрос за контрол. Вие наистина искате да разберете дали вашите служители са добре и какви са техните цели и тревоги.
19. Имате чувство за хумор. Важно е шегите в офиса да не прекрачват някои професионални граници. Имайки това предвид, добрите шефове взимат работата си много на сериозно, себе си… не толкова. Хубаво е понякога да се забавлявате със служители.
20. Интересувате се от мечтите и целите на членовете на екипите. Инвестирате в своите хора. Активно се интересувате от стремежите и постиженията им.
21. Не се преструвате. Мениджърите, които затрупват своите служители с неискрени похвали и комплименти, по-късно съжаляват. Ако не сте доволни от резултатите на някого, не се преструвайте. Бъдете искрени.
[ad id=“263680″]
22. Добър слушател сте. Това е основната причина, поради която интровертите са доста добри шефове. Много хора работят за мениджъри, които обичат да говорят, може би по-редки са случаите, когато шефът е най-вече добър слушател. Мениджърите, които са добри слушатели, показват че отделят сериозно внимание на мненията и нуждите на другите.
23. Интересувате се и от живота на колегите. Добрите шевове не се намесват в личния живот на служителите, но ги е грижа достатъчно, за да попитат как са техните деца или родители.
24. Имате специфичен подход за всеки. Използването на един единствен подход към всеки един човек, който работи в компанията, няма как да бъде ефективно. Бизнес лидерите са гъвкави. Това им позволява да заемат всякакви роли, за да се грижат за нуждите на хората.
Източник: manager.bg
